Pour les institutions et les acteurs publics

L’intervention d’Ambre Consultant vise à produire des effets durables à trois niveaux : les politiques publiques, les dispositifs de conseil et les acteurs économiques de terrain.
En articulant accompagnement, structuration organisationnelle et production de données économiques, notre approche contribue à renforcer la performance, l’autonomie et la résilience des territoires ruraux.
 

L’approche développée par Ambre Consultant permet aux institutions publiques, aux bailleurs et aux organisations professionnelles de disposer de dispositifs structurés pour accompagner durablement le développement rural. 
Elle contribue à renforcer les capacités économiques et organisationnelles des filières tout en améliorant la qualité des données nécessaires au pilotage des politiques agricoles:     

• Professionnaliser les agriculteurs, les organisations professionnelles agricoles et les acteurs des filières ;
• Renforcer la structuration économique et organisationnelle des territoires ruraux ;
• Améliorer l’accès au financement et sécuriser les investissements agricoles ;
• Produire des références technico-économiques fiables pour éclairer les politiques publiques ;
• Disposer d’observatoires économiques pour suivre l’évolution des filières et des territoires ;
• Appuyer la définition de stratégies de développement rural adaptées aux réalités locales ;
• Renforcer la résilience économique et la souveraineté alimentaire des territoires.

Pour les structures de conseil et les conseillers 

L’intervention d’Ambre Consultant vise à produire des effets durables à trois niveaux : les politiques publiques, les dispositifs de conseil et les acteurs économiques de terrain.
 

Le conseil de gestion constitue un levier de professionnalisation des structures d’appui et des conseillers. 
Il permet de structurer des offres de services durables, d’améliorer les pratiques d’accompagnement et de renforcer la viabilité économique des dispositifs.
    

• Faire évoluer les postures professionnelles vers une approche fondée sur l’écoute, l’analyse et la co-construction de solutions ;
• Professionnaliser les offres de services des OPA et des centres de gestion ;
• Structurer et segmenter les offres de conseil selon les besoins des bénéficiaires ;
• Renforcer les compétences techniques, économiques et méthodologiques des conseillers ;
• Harmoniser les méthodes de collecte, d’analyse et de valorisation des données ;
• Produire des références technico-économiques au service du conseil ;
• Accompagner l’autonomisation progressive et la pérennisation des dispositifs de conseil.

Pour les bénéficiaires finaux (entreprises agricoles et OPA) 

Pour les entreprises rurales et les organisations économiques, le conseil de gestion constitue un véritable levier d’amélioration de la performance et de sécurisation des trajectoires de développement. 
Il permet de renforcer la capacité à comprendre sa situation, à décider et à agir dans un environnement en constante évolution.
  

• Renforcer les capacités d’analyse, de prise de décision et de pilotage ;
• Améliorer les performances techniques, économiques et financières ;
• Identifier des marges de progrès et construire des plans d’action adaptés ;
• Accéder plus facilement aux partenaires financiers et aux opportunités d’investissement ;
• Développer une meilleure autonomie dans la gestion et les choix stratégiques ;
• Améliorer la productivité, les revenus et les conditions de vie ;
• Mieux s’adapter aux évolutions de leur environnement économique, social et climatique ;
• Sécuriser leurs projets de développement et renforcer leur résilience dans la durée.