BURKINA FASO (2021) - Etude de faisabilité pour la création d’un Centre de Gestion pour les OP au Burkina Faso, dans le cadre du projet SEPOP « Services et Politiques pour les OP » mis en œuvre par Afdi

Thématique	Conduire des études stratégiques et la formulation de projets
Pays	Burkina Faso
Période	2021
Programme/client	Afdi (Agriculteurs français et développement international)
Bailleurs de fond	AFD
Budget de la prestation	30 000€

Description du projet

 

Dans le cadre de la mise en œuvre de la composante Services du projet SEPOP/Agricord, cofinancé par l’AFD, Afdi a engagé une initiative visant à concevoir un dispositif innovant d’appui-conseil économique et financier au service des organisations professionnelles agricoles du Burkina Faso.
 

L’ambition du projet était de structurer un Centre de Gestion porté par la profession agricole, en particulier par la Confédération Paysanne du Faso (CPF), afin de renforcer durablement les capacités économiques, financières et stratégiques des organisations membres.
 

Ce dispositif visait à améliorer la gestion économique des OP, renforcer leur autonomie financière et décisionnelle, et consolider leurs services économiques au profit de leurs membres.
 

 

Contenu de notre intervention

Ambre Consultant, en partenariat avec le réseau CERFRANCE, a conduit l’étude de faisabilité du dispositif, avec une attention particulière portée à sa viabilité institutionnelle, économique et politique.

L’intervention s’est structurée autour de 3 axes principaux :

• Analyse du contexte et des besoins, afin de caractériser les pratiques de gestion existantes, les besoins en accompagnement économique et les dynamiques organisationnelles des OP ;
• Identification et comparaison de plusieurs scénarios de dispositifs, en s’appuyant sur différents modèles de centres de gestion et en évaluant leur pertinence dans le contexte burkinabè ;
• Formulation d’un schéma d’opérationnalisation, intégrant le portage institutionnel par la profession agricole, la gouvernance du futur dispositif et les bases de son modèle économique.

L’étude a permis de travailler directement avec les responsables des organisations professionnelles afin de construire un dispositif aligné sur leurs besoins, leurs capacités et leur vision stratégique.

 

Résultats structurants

L’étude a abouti à la création d’un Centre de Gestion pilote à Ouagadougou en 2022, avec une première équipe opérationnelle composée :
▪ d’un directeur,
▪ de 3 conseillers de gestion,
▪ d’un comptable.

Cette mission illustre la capacité d’Ambre Consultant à accompagner la formulation stratégique de dispositifs économiques portés par les organisations professionnelles elles-mêmes, dans une logique d’autonomisation, de professionnalisation et de pérennisation.