CAMEROUN (2018-2023) - PCP-ACEFA – 3ème phase - Assistance technique pour la consolidation et la pérennisation du dispositif national de conseil agropastoral

Thématique	Structurer et renforcer les dispositifs de conseil
Pays	Cameroun
Période	2018-2023
Programme/Client	Programme de Consolidation et de Pérennisation du Conseil Agropastoral  (PCP-ACEFA) Ministère de l’Agriculture (MINADER) et Ministère de l’Elevage (MINEPIA)
Bailleurs de fond	AFD
Budget de la prestation	Env. 2 800 000€

Description du projet

Le PCP-ACEFA constitue la troisième phase du programme national de conseil agropastoral au Cameroun. Cette phase vise à consolider les acquis du dispositif, renforcer sa performance et préparer sa pérennisation institutionnelle et financière.

Le programme poursuit 3 objectifs majeurs :

• Améliorer la gestion technique et économique des exploitations agricoles, individuelles et organisées, ainsi que les capacités des organisations de producteurs à développer des services pour leurs membres ;
• Promouvoir l’entrepreneuriat agricole, l’investissement productif, la transformation et la création de valeur au sein des filières ;
• Renforcer la gouvernance professionnelle du conseil agricole et préparer, à terme, la création d’une agence nationale de conseil agropastoral.
   

Cette phase marque une étape stratégique dans la transition du dispositif vers un modèle plus autonome, plus professionnalisé et davantage porté par les filières agricoles elles-mêmes.

Contenu de notre intervention

Ambre Consultant assure l’assistance technique du programme à travers un dispositif combinant expertise résidentielle, missions thématiques et backstopping stratégique.
 

L’intervention repose sur :

• Un conseiller technique résident, placé auprès du coordonnateur national, chargé d’appuyer le pilotage stratégique, le développement méthodologique et la consolidation du dispositif au niveau national ;
• Un assistant technique senior basé dans le septentrion, en appui au suivi opérationnel du conseil, du financement et de la formation des cellules régionales et départementales ;
• Des missions court terme spécialisées, mobilisées sur des thématiques ciblées : professionnalisation du conseil, outils de gestion, gouvernance, structuration des filières, ingénierie de formation et observatoires ;
• Un backstopping permanent assuré par Ambre Consultant, garantissant la cohérence méthodologique, l’ajustement du dispositif et le suivi stratégique de son évolution.

L’intervention d’Ambre Consultant vise à renforcer les capacités des équipes, améliorer la qualité des services de conseil, consolider les mécanismes de gouvernance et accompagner la montée en autonomie du dispositif.

 

Chiffres-clés 

50 hommes-mois pour le Conseiller Technique + 40 hommes-mois pour l’AT septentrion + 250 jours pour les missions CT et Back-stopping.

50 hommes-mois d’assistance technique résidentielle nationale
40 hommes-mois d’assistance technique régionale
250 jours de missions court terme et de backstopping
 

Cette intervention illustre la capacité d’Ambre Consultant à accompagner dans la durée l’évolution d’un dispositif national de conseil, depuis sa phase pilote jusqu’à sa consolidation institutionnelle et sa préparation à l’autonomisation.