Sénégal – Accompagner la structuration durable des Centres de Gestion et d’Économie Rurale (CGER)

Depuis le début des années 2000, les experts d’Ambre Consultant interviennent en appui au développement des Centres de Gestion et d’Économie Rurale (CGER) dans la vallée du fleuve Sénégal, à travers des missions d’assistance technique, de professionnalisation des équipes et de structuration des services.

Mis en place en 2004 à l’initiative des producteurs, avec l’appui de la SAED, de l’AFD et des Organisations Professionnelles Agricoles (OPA), le réseau CGER constitue aujourd’hui l’un des dispositifs les plus structurés de comptabilité et de conseil de gestion au Sénégal. Le dispositif s’organise autour de trois centres départementaux et d’une structure faîtière de coordination, le CGER Vallée, permettant de mutualiser les compétences et d’assurer une cohérence méthodologique sur l’ensemble du territoire.

L’accompagnement d’Ambre Consultant s’inscrit dans la durée et vise à renforcer la professionnalisation des équipes, l’amélioration des outils de gestion, la qualité des données comptables et économiques, ainsi que l’évolution progressive du dispositif vers une offre de conseil de gestion plus globale et stratégique. Ce travail a permis de consolider un réseau qui accompagne aujourd’hui près de 2 500 adhérents-clients et mobilise 35 collaborateurs, au service de profils variés : unions hydrauliques, organisations de producteurs, exploitants privés, prestataires de services mécanisés et entreprises rurales.

Les services développés par les CGER contribuent directement à l’amélioration de la gestion des périmètres hydro-agricoles, à la transparence des organisations, à la sécurisation du crédit agricole et au renforcement des relations contractuelles entre les acteurs.

L’appui apporté par les CGER a permis des évolutions concrètes :

une meilleure tenue des documents de gestion et un renforcement des procédures internes ;
une meilleure visibilité des organisations sur leurs engagements financiers ;
une professionnalisation du dialogue avec les banques, notamment à travers la production de budgets de campagne ;
une amélioration des taux de remboursement du crédit ;
une meilleure maîtrise des coûts réels d’exploitation et de gestion de l’eau ;
La contribution a plus de 700 emplois au sein de la vallée.
(reprendre ici les autres indicateurs de SI JOBS que je n’ai plus)

Au-delà des résultats techniques et économiques, cette expérience illustre pleinement l’approche d’Ambre Consultant : construire des dispositifs durables, renforcer l’autonomie financière des structures, professionnaliser les métiers du conseil et accompagner la transition d’une logique de gestion administrative vers une logique de pilotage stratégique des entreprises et des organisations rurales.

Aujourd’hui, les CGER poursuivent leur évolution avec deux défis majeurs : renforcer leur autonomie économique par le développement de leur portefeuille de services et accompagner plus largement les exploitations agricoles dans une approche globale de conseil d’entreprise.