SÉNÉGAL (2016-2017) - Assistance technique ponctuelle pour le dispositif des Centres de Gestion et d’Economie Rurale (CGER) de la Vallée du Fleuve Sénégal

Thématique	Structurer et renforcer les dispositifs de conseil
Pays	Sénégal
Période	2016 - 2017
Programme/Client	Projet de Promotion du Partenariat Rizicole dans le Delta du fleuve Sénégal (3PRD) – Composante « Appui institutionnel des acteurs » SAED (Société Nationale d’Aménagement et d’Exploitation des terres du Delta du Fleuve Sénégal et des Vallées du Fleuve Sénégal et de la Falémé)
Bailleurs de fond	AFD
Budget de la prestation	Env. 200 000€ (+30 000€ CGER et Cerfrance)

Description du projet

Dans le cadre du projet 3PRD, Ambre Consultant a accompagné le renforcement institutionnel du réseau des Centres de Gestion et d’Économie Rurale (CGER) de la Vallée du Fleuve Sénégal, en appui à un dispositif stratégique d’accompagnement des organisations de producteurs et des entreprises agricoles.

À cette période, le réseau CGER comptait quatre centres (trois départementaux et une structure centrale de coordination) intervenant sur les services de comptabilité, de conseil de gestion et d’appui économique auprès des acteurs agricoles du territoire.

L’intervention s’inscrivait dans un contexte d’extension des périmètres irrigués rizicoles et de montée en puissance des besoins en services économiques et de conseil.

 

 

Contenu de notre intervention

L’assistance technique déployée par Ambre Consultant s’est structurée autour de 2 axes majeurs :

• Le renforcement institutionnel et stratégique du dispositif, à travers l’appui à la définition de la vision du réseau, la consolidation de sa gouvernance, l’ajustement de son organisation et l’élaboration de sa stratégie de développement à moyen terme ;
• Le renforcement technique, méthodologique et opérationnel des services, afin d’améliorer la qualité des prestations, la productivité des équipes et l’autonomie financière progressive du réseau.

 

Cette intervention s’est traduite par plusieurs actions complémentaires :

• La réalisation d’une étude de faisabilité pour l’extension du dispositif dans le sud du Sénégal, ouvrant des perspectives de déploiement dans de nouveaux territoires ;
• La conduite d’un diagnostic d’évolution du réseau, permettant d’identifier les axes de consolidation ;
• L’organisation de deux voyages d’études au sein du réseau CERFRANCE, destinés aux administrateurs et aux techniciens, afin de renforcer leurs capacités et d’alimenter la réflexion stratégique sur l’évolution du dispositif ;
• L’appui à la formalisation de l’offre de services et au renforcement des outils comptables et méthodologiques ;
• Le développement des outils et méthodes de conseil de gestion destinés aux exploitations agricoles.

 

Résultats structurants

Cette intervention a contribué à consolider le positionnement stratégique du réseau CGER, à renforcer ses capacités organisationnelles et à préparer son évolution vers un dispositif plus intégré de services, combinant comptabilité, conseil, formation et accompagnement des entreprises agricoles.