TUNISIE (2021-2025) - Assistance Technique au Programme de Relance de l’Investissement et de Modernisation des exploitations agricoles (PRIMEA - Composante 2)

Thématique	Structurer et renforcer les dispositifs de conseil
Pays	Tunisie
Période	2021-2025
Programme/Client	Programme de Relance de l’Investissement et de Modernisation des exploitations agricoles (PRIMEA - Composante 2)    Agence de Promotion des Investissements Agricoles (APIA)
Bailleurs de fond	UE & AFD
Budget de la prestation	Env. 1 700 000€

Description du projet

La composante 2 du programme PRIMEA vise la mise à niveau et la modernisation des exploitations agricoles et des organisations professionnelles agricoles à travers le déploiement à l’échelle nationale d’un dispositif structuré d’appui-accompagnement à l’investissement et à la gestion.

Cette composante, confiée à l’APIA, a pour ambition d’étendre et de consolider le dispositif pilote existant, en structurant un réseau national de 670 conseillers de gestion, spécialisés dans l’accompagnement à la création de projets, au suivi de gestion des exploitations agricoles et à l’appui aux organisations professionnelles.

Le programme constitue une étape majeure dans la professionnalisation du conseil agricole en Tunisie et dans la structuration d’un dispositif pérenne d’accompagnement économique des exploitations. 

Contenu de notre intervention

Ambre Consultant assure l’assistance technique de la composante 2, avec pour mission d’accompagner l’APIA dans la structuration, le déploiement et la consolidation du dispositif.

L’intervention s’articule autour de 5 axes principaux :

• Appui stratégique et méthodologique à l’APIA, pour accompagner la mise en œuvre opérationnelle et la structuration du dispositif à l’échelle nationale ;
• Mise en place d’un système d’information et de suivi-évaluation, permettant le pilotage du dispositif, le suivi des activités et la mesure des résultats ; 
• Structuration d’un observatoire technico-économique des exploitations agricoles, destiné à produire des références économiques fiables au service du conseil, des politiques publiques et des acteurs du secteur ;
• Conduite d’une réflexion stratégique sur le modèle économique du métier de conseiller de gestion, afin d’identifier les conditions de pérennisation et de développement du dispositif ;
• Organisation de voyages d’études en France et à l’international, pour renforcer les capacités des cadres de l’APIA et des conseillers référents, à travers l’observation de dispositifs comparables.
   

Chiffres -clés 

670 conseillers de gestion mobilisés à l’échelle nationale
35 hommes-mois d’assistance technique résidentielle
150 jours d’appui court terme spécialisés
11 semaines de voyages d’études et d’échanges internationaux

 

Cette intervention illustre la capacité d’Ambre Consultant à accompagner la structuration complète d’un dispositif national de conseil, en combinant ingénierie institutionnelle, professionnalisation des acteurs, systèmes d’information, production de données économiques et réflexion sur la pérennisation du modèle.