Besoin d'un conseil ?
Nous vous recontacterons sous 48h.
CÔTE D’IVOIRE (2016) - Étude de faisabilité pour la mise en place de dispositifs pilotes de conseil de gestion dans certaines filières agricoles en partenariat avec le FIRCA (Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et Conseil Agricole) en Côte d'Ivoire
| Thématique | Conduire des études stratégiques et la formulation de projets |
| Pays | Côte d'Ivoire |
| Période | 2016 |
| Client | FIRCA : Fonds Interprofessionnel pour la Recherche et le Conseil Agricole |
| Bailleurs de fond | FIRCA |
| Budget de la prestation | 76 000€ |
Description du projet
En 2016, Ambre Consultant a réalisé pour le FIRCA une étude stratégique de faisabilité visant à analyser les conditions de mise en place de dispositifs pilotes de conseil de gestion agricole dans plusieurs filières prioritaires en Côte d’Ivoire.
L’objectif de cette étude était de renforcer durablement les capacités de gestion des exploitations agricoles et des organisations professionnelles agricoles, en structurant des dispositifs adaptés aux réalités économiques, organisationnelles et territoriales du pays.
Cette mission constitue une étape fondatrice dans la construction du programme FADCI (Filières Agricoles Durables de Côte d’Ivoire), dont elle a permis de définir les bases techniques, institutionnelles et économiques.
Contenu de notre intervention
L’étude s’est articulée autour de deux grandes phases.
→ Phase 1 : Diagnostic stratégique
Cette première phase a permis de :
- Analyser le contexte institutionnel et les expériences passées de conseil agricole en Côte d’Ivoire ;
- Identifier les besoins, attentes et demandes de services des exploitations agricoles et des OPA ;
- Analyser les offres de services existantes, publiques et privées ;
- Conduire un benchmark international et sous-régional sur les dispositifs comparables ;
- Explorer différents modèles techniques, institutionnels et économiques de centres de gestion.
→ Phase 2 : Étude de faisabilité et formulation du projet
Sur la base du diagnostic, Ambre Consultant a conduit :
- La définition des objectifs, activités, services et résultats attendus des futurs dispositifs pilotes ;
- La formalisation des méthodes et outils de conseil à mobiliser ;
- L’analyse des besoins en formation et professionnalisation des futurs conseillers ;
- La proposition d’un montage institutionnel et de gouvernance adapté ;
- La construction des scénarios budgétaires et des mécanismes de financement possibles ;
- La définition du cadre de suivi-évaluation du futur dispositif.
Chiffres-clés
L’étude a couvert 7 régions stratégiques et plusieurs filières prioritaires :
▪ Gbêkê, Poro et Gontougo : légumes, riz et maïs ;
▪ Tonkpi et Lagunes : porciculture ;
▪ Gôh et Haut-Sassandra : pisciculture.