Success story ACEFA

Témoignage

 

Le GIC POM au Cameroun : illustration d’un accompagnement global au service de la décision et de la performance

 

Le Programme de Consolidation et de Pérennisation du Conseil Agropastoral (PCP-ACEFA) au Cameroun constitue l’une des références majeures d’Ambre Consultant en matière de structuration de dispositifs durables de conseil agricole.
 

Depuis 2009, Ambre Consultant accompagne le développement du dispositif national de conseil à travers une assistance technique permanente et des missions régulières d’appui au niveau national et territorial.

 

En lien étroit avec l’Unité de Gestion du Projet (UGP) nationale, Ambre Consultant a contribué à la structuration organisationnelle et méthodologique du dispositif. Cet accompagnement s’est traduit par la professionnalisation des cadres et des conseillers, la création d’un groupe d’experts référents spécifiquement formés pour tester, adapter et diffuser les outils et méthodes dans les différentes régions du pays, ainsi que par l’organisation de plusieurs voyages d’études au sein du réseau CERFRANCE afin de renforcer les compétences et favoriser l’appropriation des pratiques de conseil.

 

Le programme a permis la mise en place d’une cellule conseil dans chacun des 58 départements du Cameroun et le déploiement de plus de 3 000 conseillers d’entreprise du monde rural. Cette dynamique a également permis de consolider un observatoire national de données technico-économiques, produisant aujourd’hui des références fiables au service des conseillers, des organisations professionnelles et des politiques publiques.

Les résultats consolidés par l’Observatoire national du PCP-ACEFA montrent une progression significative des revenus des exploitations familiales agricoles accompagnées, sur un échantillon constant de 792 exploitations. Ces résultats confirment l’impact du conseil de gestion comme levier de performance, de résilience et d’autonomisation.

 

Cette dynamique se traduit concrètement à travers des success-stories comme celle du GIC POM.
Créé en 2010, le GIC POM regroupe dix membres actifs dans la pêche artisanale maritime. Le groupement développe deux activités complémentaires : la pêche et la production de blocs de glace destinés à la conservation du poisson. Son objectif est clair : créer de l’emploi et améliorer durablement les revenus de ses membres.

 

En 2020, malgré l’acquisition de deux pirogues motorisées grâce à une subvention du PCP-ACEFA, le groupement fait face à de nombreuses difficultés : baisse de rentabilité de l’activité de pêche, écarts importants de performances entre équipages, diminution des captures liée à la concurrence des chalutiers industriels, coûts élevés de production de glace et manque de données fiables pour piloter les activités.

 

L’accompagnement mis en place par les conseillers formés dans le cadre du PCP-ACEFA a reposé sur une approche globale combinant diagnostic stratégique, suivi technico-économique et ingénierie de projet. Ce travail a permis de structurer un système de gestion adapté, de mettre en place des outils de suivi et des indicateurs de pilotage, d’analyser les performances réelles des activités et d’identifier les facteurs de pertes ainsi que les marges de progression.

 

Aujourd’hui, le GIC POM dispose d’un système de gestion opérationnel, informatisé et lisible, permettant un suivi en temps réel de ses activités. Les responsables savent désormais analyser leurs données, comprendre leurs résultats et piloter leurs choix en connaissance de cause. Le fonds de roulement du groupement a presque doublé en 2022, traduisant une amélioration significative de sa solidité financière.

 

L’accompagnement a également permis la réalisation d’une étude de faisabilité détaillée pour un projet d’installation photovoltaïque destiné à sécuriser l’approvisionnement énergétique de l’unité de production de glace. L’investissement, estimé à 13 800 000 FCFA, devrait permettre une réduction de 50 % des coûts de production, avec un retour sur investissement estimé à deux ans.

 

Au-delà des résultats économiques, cette expérience illustre pleinement l’approche d’Ambre Consultant : professionnaliser les métiers du conseil, structurer des dispositifs durables, produire des données fiables et accompagner les organisations économiques rurales dans leurs trajectoires de développement, d’autonomie et de résilience.